Zatrzymaj się na chwilę, opowiemy Ci o Andrzeju, który jest kierownikiem działu produkcyjnego.
Pan Andrzej ma dużo obowiązków. Każdego dnia koordynuje pracę swojego zespołu, chcąc zrealizować określone wcześniej plany produkcyjne. Często zastanawia się co zrobić, aby udoskonalić procesy i pracę na hali produkcyjnej. Nie jest to łatwe zadanie – w dodatku czasem czuje, że tylko mu na tym zależy. Obserwuje w zespole brak motywacji i zaangażowania, zwraca Pracownikom uwagę na niedbałość o stanowisko pracy czy niestosowanie się do obowiązujących procedur. Nie przynosi to jednak oczekiwanych efektów, co dodatkowo demotywuje Pana Andrzeja. Z drugiej strony, w tym tygodniu znów miał problem z ułożeniem grafiku – od kilku miesięcy bez przerwy poszukują nowych pracowników, a zgłoszeń spływa naprawdę niewiele, w dodatku często nowo zatrudnione osoby nie decydują się długofalową współpracę…
Przez brak komunikacji w zespole mija sporo czasu, zanim informacje o problemach, błędach czy awariach na hali dotrą do odpowiednich osób. To wszystko przekłada się na opóźnienia w realizacjach działań. Chcąc nadrobić, pan Andrzej stara się przyśpieszyć proces, natomiast często kończy się to większą ilością błędów i odpadów produkcyjnych.
Ehh, to naprawdę dużo powodów do stresu. Gdyby tylko był jakiś sposób, aby wesprzeć realizację planów produkcyjnych i wzbudzić w Pracownikach zaangażowanie…
